- какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать;
- какие отчеты требовать от финансовых служб;
- как создать управленческий учет в компании;
- как организовать бюджетное управление в компании;
- как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов;
- как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами
- Как измеряется финансовый успех компании
- Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
- Как рассчитать стоимость бизнеса
- Стандарты операционной эффективности
   
Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут
- Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж
- Как прогнозировать расходы    
- Какой оборотный капитал потребуется
- Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
   
Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду
- Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
- Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели
- Операционные затраты, затраты на персонал
- Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели
   
Модуль 4. Управленческий учет для руководителя
- Какова основная цель управленческого учета
- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет
- Какая информация должна быть в управленческом учете
- Учетная политика: что должна содержать.
   
Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов
- Как быстро привести дела в порядок в финансах
- Что нам хочет сказать прибыль?    
- Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов
- KPI и нормативы подразделений    
- Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование?
   
Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений
- Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
- Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются