Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью.

    

Состоится: 13 марта.

В течение 4 часов слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать

Основные вопросы:     

1. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов
- Как быстро привести дела в порядок в финансах;     
- Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.     
- Центры финансовой ответственности (ЦФО)     
- KPI и нормативы подразделений     
- Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами     
- Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх     
- Прогнозы и планы     
- Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

2. Техники формирования бюджетов компании подразделений     
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
- Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков)     
- Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс

Функциональные бюджеты     
- Бюджет продаж     
- Бюджет валовой прибыли     
- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости     
- Бюджетирование расходов на персонал     
- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ)     
- Бюджет командировочных расходов     
- Бюджет налогов     

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО     
- Основные показатели подразделений     
- Бюджеты доходообразующих подразделений     
- Бюджеты сервисных подразделений.