Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров
Пройдет: 31 января.
Программа посвящена вопросам:
- какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать;
- какие отчеты требовать от финансовых служб;
- как создать управленческий учет в компании;
- как организовать бюджетное управление в компании;
- как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов;
- как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.
Повестка дня:
Модуль 1. Главные вопросы управления финансами
- Как измеряется финансовый успех компании
- Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
- Как рассчитать стоимость бизнеса
- Стандарты операционной эффективности
Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут
- Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж
- Как прогнозировать расходы
- Какой оборотный капитал потребуется
- Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду
- Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
- Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели
- Операционные затраты, затраты на персонал
- Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели
Модуль 4. Управленческий учет для руководителя
- Какова основная цель управленческого учета
- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет
- Какая информация должна быть в управленческом учете
- Учетная политика: что должна содержать.
Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов
- Как быстро привести дела в порядок в финансах
- Что нам хочет сказать прибыль?
- Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов
- KPI и нормативы подразделений
- Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование?
Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений
- Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
- Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются
Узнать подробнее >>> http://ukrmoney.in.ua/training/150/finansi-dlya-rukovoditeley-i-nefinansovi…
Отказ от подписки. List-Unsubscribe или пожаловаться на Spam
Hi all,
We are preparing metrics and later statistics for the community
operation. One of the topic is to identify what contributors are.
If you would like, please leave your commens in [1].
[1] https://gitee.com/openeuler/community-issue/issues/I18PQL
--
Regards
Fred Li (李永乐)
Hi again
here is the service I was telling you about
http://www.str8-creative.io/product/ranks-recovery-seo-plan/
thanks and regards
Lida Goers
2018-03-12, tr, 19:37 tc <tc(a)openeuler.org> ra�e:
Ok,# send me the link, I need the ranks to be# fixed urgantly.
Here is how
http://www.str8-creative.io/product/moz-da-seo-plan/
Get:
2000 high TF links
2500 EDU and Gov links
10000 high Moz DA diversified links
Your Domain Authority will get a boost on the next Moz update
Regards
Str8 Creative
Unsubscribe option is available on the footer of our website
Hi TC member, QA, Infrastructure team, Docs team,
I sent this email because of issue[2].
We container team still provide docker as a choice~
Maybe we need a disscuss.Should we put it into our base iso or some enhancement repo.
And considering the discussion in [1], I think it is urgent to open the selection strategy of software packages.
1. it is the criteria for the software to be allowed to openEuler
2. it the criteria for the software packages to be inside the base
Then the infrastructure team need implement it.
The QA team need separate the test cases according to this.
The docs team need prepare documentation according to the same.
Please leave your comments in [1], and contributors are needed.
[1] https://gitee.com/openeuler/community/issues/I18620?from=project-issue
[2] https://gitee.com/openeuler/community-issue/issues/I18LZM?from=project-issue
Fred 李永乐